Mitarbeiter Integration, Einarbeitung & Bindung

• Verständnis und Anforderung an die Führungsrolle
• Ausdruck der Wertschätzung Ihres Unternehmens
• Die neue Führungskraft ist mit seinen Aufgaben vertraut und entwickelt ihren Führungsstil
• Methodiken zum Konfliktmanagement sind bekannt
• Kommunikationsfähigkeit

Ihr Coach begleitet die neue Führungskraft in den ersten 100 Tagen in seiner neuen Position. Durch die Kompetenzen Ihres Coaches im Bereich Coaching und mittlerem Management erhält Ihre Führungskraft das Wissen aus beiden Bereichen. Es erfolgt eine systematische Integration in Ihr Unternehmen. Ihre Führungskraft erhält zu Beginn Unterstützung bei der Vorstellung im Team, dem Kommunikationsverhalten und der Erfassung seines Aufgabenbereiches. In den einzelnen Coaching-Sitzungen werden Methoden und Softskills zum Erlangen der Führungskompetenz erarbeitet. Zudem begleitet der Coach die Führungskraft im Arbeitsalltag, beobachtet die Abläufe und reflektiert diese gemeinsam, sodass die Selbstreflexion unterstützt wird und das Zeitmanagement, die Organisations- und Kommunikationsfähigkeit genauer betrachtet werden können. Zielorientiertes Handeln, Teamführung und die Fähigkeit der Delegation bilden weitere Themen des Onboardings. Um die neue Führungskraft weiter zu unterstützen, erhält sie Werkzeuge zur Optimierung ihres Konflikt- und Stressmanagements. Mit dem Onboarding bieten Sie Ihrer neuen Führungskraft eine professionelle Begleitung.

Vom Teammitglied zur Führungskraft

Kommt die Führungskraft aus dem Kreis der Kollegen, ist die Rollenklärung, sowie das Selbstverständnis als Führungskraft ein weiterer wichtiger Aspekt neben den Herausforderungen, die die Führungskraft sowieso in der neuen Rolle erwarten. Die Führungskraft muss die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz zum Team finden, um ihre neuen Aufgaben erfolgreich zu meistern.